“提升质量和效率，保持发展势头”——我们举行第三季度特别改进表彰仪式

2025年12月4日下午，福建华清电子材料科技有限公司举行了第三季度业绩表彰及改进绩效考核奖励表彰大会。此次活动旨在表彰在成本控制、效率提升和质量改进等方面做出杰出贡献的优秀团队和个人。

公司副董事长兼首席质量官石俊南先生、基材事业部副总裁杨大胜先生、各部门负责人、各级主管、获奖者及员工代表共同出席了此次活动，共同见证了这一荣誉时刻。

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提案改进效果奖： 汇聚集体智慧，激发内在动力，推动切实成果的持续实现。

在刚刚结束的第三季度，复杂多变的市场环境以及宏观经济逆风给行业发展带来了诸多挑战。在此背景下，我们始终坚持战略远见，将“降低成本、提高效率”与“提升质量”并列为运营管理的核心支柱。通过系统化的机制设计和文化倡导，公司充分发挥全体员工的集体智慧和力量，凝聚强大的协同效应，克服重重挑战，不仅抵御了外部压力，更在逆境中实现了稳步增长。

我们降低成本、提高效率的激励机制已被证明是一片沃土，激发了来自一线员工的创新活力。大量优秀的改进方案涌现出来——这些方案都源于实际工作，并取得了切实成果：一些方案优化了关键流程以提高产品一致性；一些方案重组了工作流程以缩短交付周期；还有一些方案减少了材料浪费，实现了精益资源管理。这些充满创意的微小创新汇聚成一股强大的力量，推动公司不断向前发展。

为了表彰那些在平凡岗位上创造非凡价值的员工，本次大会特设“提案改进成就奖”。公司领导石俊南先生为获奖者颁奖。此时此刻，掌声不仅是对他们成就的致敬，更是对每一位敢于思考、敢于行动的虎庆员工的致敬。

未来，我们期待更多同事加入改进倡导者的行列，让创新的涓涓细流汇聚成一股强大的河流，为公司带来高质量的发展。

02

特别改进评估奖： 加强部门协作，注重过程控制，夯实质量基础。

质量是企业的生命线，是可持续发展的根本保障。

自实施专门的改进评估机制以来，包括生产、技术、质控和市场营销在内的多个部门打破壁垒，紧密协作，形成了从源头到终端用户全员参与的全面质量治理框架。通过系统化的流程优化和跨部门合作，公司在关键质量指标方面实现了持续改进，质量成本显著降低，真正实现了质量提升效率、管理夯实基础。

为表彰在专项改进项目中表现优异的团队，大会隆重颁发了“专项改进评估奖”。公司领导史俊南先生为优秀部门代表颁奖，鼓励大家将质量意识内化，把改进行动转化为切实成果，从而不断夯实公司高质量发展的基础。

我们相信，只有通过团队合作和持续改进，才能打造值得信赖的产品，确保长久的未来。

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领导层重视质量： 传承质量文化，加强问责制，团结全体员工。

质量始终是各大会议的重点。在会议的第三部分，基材事业部副总裁杨大胜先生发表了题为“你们每个人都是华清质量的守护者”的精彩演讲，深刻而鼓舞人心。他系统地阐述了质量文化在企业运营中的核心作用，并强调了以下几点：

质量不仅仅是一句口号，而是融入到日常流程和操作中的行动和承诺。它体现了每位员工对职业的尊重和责任感。

杨大胜先生的演讲进一步巩固了整个团队对质量价值的认识，强化了“人人重视质量，人人创造质量”的共同意识，并为公司在充满挑战的市场环境中不断提升竞争力指明了方向。

与会代表深受鼓舞，一致承诺将以这些杰出榜样为学习对象，不断提升自身技能，并在未来的工作中积极主动。他们承诺将全力以赴完成年度目标，共同谱写华清电子高质量发展的新篇章。